2015年，家居行业的发展既有有迹可循的判断，又有着各种不确定性因素的交织。互联网对家居行业的渗透，特别是移动互联网所带来的冲击和影响，几乎让我们很难按照往常的逻辑思维来看待这个行业。

　　  在这种背景下，行业既有的格局，以及权力结构或将产生重大变化。矛盾与冲突，合作与联合，创新与变革或将以一种我们意想不到的方式发生。因此，我们更需要可以穿透行业迷雾的视野，更希望听到振聋发聩的行业真言。

东易日盛陈辉

　　  新浪家居新闻中心2015年度重磅策划，“真言2015”系列将与家居行业的企业大佬，智慧企业家深入对话，通过我们的对话、思考和记录，去尽可能的展现这个行业真实与客观的发展脉络。

　        　以家装股身份上市的东易日盛正在加速发展。去年，东易在互联网布局上动作频频，成立科技公司主营电子商务、强势入驻天猫、与新浪家居打造“定制家装”频道，而后又跨界组建易日升金融，一系列的举动不难看出，东易日盛正欲转型为一家真正的互联网家装企业。

　　  在互联网战略上，东易的理念是“后台标准化、前台个性化、打造弹性供应链体系”。陈辉认为，由于目前流量资源被巨头垄断，家装公司做电商面临的主要难题就是流量成本，东易希望可以通过技术创新、产品开发来建立自身的流量，建立全方位立体的信息化体系。

　　   工业4.0与互联网将改变家装业

　　  近家装行业异常热闹，众多行业巨头涌入。陈辉认为，这对行业是件好事，说明他们看重家装这个千亿规模的量级市场，其次这些“搅局者”涉足家装业其实更多的是把它当做一个入口，来构建产业的生态链，对东易等老牌企业并不能构成威胁。

　　  “我认为3年内行业将会有大的变化。互联网对当今生活、各行各业的改变是有目共睹的，它也会改变我们传统的商业模式。”陈辉说，目前很多企业只是把互联网当做引流工具、营销工具，其实是片面的。互联网的真正意义是创造价值，正如工业4.0的理论，传统的行业界限将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程正在发生改变，产业链分工将被重组。

　     　“低价家装”是行业的倒退

东易日盛陈辉

　　  眼下，随着一些互联网家装模式的涌入，“低价套餐”模式受到媒体和消费者追捧，对于这种现象陈辉如何看待呢?“对现代人而言，家是一种生活方式，是生活品质和个性化的体现，不能单纯以价格来衡量。价格确实是一个痛点，但为了低价而牺牲了家庭的配置、一味追求经济适用，这是上世纪六七十年代的生活方式，现在还提倡的话可以说是社会的退化，与我们人居、宜居、乐居的追求完全背道而驰。“家装”不仅仅是装个六面体，更重要的是“家”的氛围。这种模式短时间内可能会受到追捧，因为很多没有装修过的人容易被舆论诱惑，忘了装修的目的。这种低价快装的结果势必返修率非常高。”

　　  那么，借助互联网能否让家装的价格更加便宜呢?陈辉说，理论上当然是可以的，如果借助互联网可以降低营销、引流的成本确实可以实现。但目前中国互联网的流量资源大部分是被BAT垄断的，这就导致企业在天猫开店或者在百度做搜索优化，实际上成本是很高的。

　　   打造强大信息化平台

　　  在互联网布局上，东易日盛的理念是“后台标准化、前台个性化、打造弹性供应链体系”。在去年年初，东易就明确提出了“O2O”的电商战略，并且实现了快速和有系统的布局。

　　  陈辉认为，流量入口是家装行业电商化下一个阶段整个行业竞争的焦点，是整个行业竞争战略的一个制高点。目前流量资源被巨头垄断，流量成本非常高，东易日盛希望通过技术创新、产品开发来引导自身的流量，建立全方位立体的信息化体系，“以前我们已经做了很多信息化的工作，但都是独立的，像个孤岛，现在我们要把这些连接起来，实现互联互通。我们其实在做一个真正的电子商务，而不是大家说的营销概念上的互联网推广。”

　　  有钱也不能随便花钱

　　  上市以来，东易把部分闲置资金用来购买理财产品，不少人质疑，是不是融资获得的钱太多了不知道怎么花?陈辉笑说，那一定是他们没有当过有钱人。有钱人不会随便花钱，必须看准了才投。

　　  今年2月，东易日盛和汇付天下联合宣布，共同出资组建易日升金融，涉足互联网金融，外界猜测，东易日盛是否要不务正业了?陈辉解释，易日升金融主要以家居为入口，包括家装、家居、婚庆、旅游、教育等领域，其实还是围绕本行来干，只是给家装插上了一对翅膀，一个是互联网，一个是金融。

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