从农村走出的行业领军人，探究他背后的故事丨【FM91·8湖南交通频道会客厅】名匠装饰董事长何建林专访

本周名匠装饰董事长何建林先生接受湖南交通频道91·8会客厅的专访，他到底是一位怎么样的企业？让我们和主持人郭巍一起探秘何建林先生的心路历程吧。

从容、幸福的

从运动中受到启发

郭巍：作为把握行业脉络的企业领军人物，相当的从容、幸福。个性儒雅，却偏爱运动。

何建林：在工作之外，喜欢的是运动，我觉得在运动过程中可以放空自己，除非有什么特别安排，几乎每天都会打两三个小时高尔夫，还有一周一次的足球。其实回过头看，足球跟企业管理有很多相似的地方。在场上踢球，它是需要激情的；做企业也是一样，它也需要很冷静的头脑。，我们经常讲，现在企业的管理就是以结果导向思维，足球比赛又何尝不是呢。

从消费者利益出发

大胆决策，始终坚持

郭巍：在家装行业有个公开的秘密，设计师拿回扣。2008年，基于这样的行业压力，何建林和名匠决定，由半包转型为全包模式，装修主材全部打包在套餐内，这个转变也意味着，个别设计师通过介绍主材，拿的灰色收入，将被砍掉。

何建林：基于行业潜规则，我觉得这种商业模式，不会长久，因为它侵犯了消费者的利益。所以我们当时做了一个商业模式的创新，直接从厂家谈的好材料，以一个实惠的价格，整合成一种套餐，提供给消费者。当时想，我们的设计师是不是能够支持，能够理解。当时也做了坏的打算：如果这个模式，设计师不理解，哪怕全部走掉，我也要坚持。我一直这样认为，一个产品如果对消费者有价值，才可能有生命力。我相信一个有生命力的产品，就算我现在的设计师不认同，我也能从市场上招到认同我的产品，认同我的价值观的设计师。不过很幸运，当时设计师一个都没走。

郭巍：大胆决策是他闻名业界的原因之一，哪怕决策时遇到排山倒海般的反对声

何建林：每次做决策的时候，前期我都要做很多的可行性分析和数据调查。再一个，我们做创新的时候，都希望能够给消费者提供更有价值的产品和服务，能够给员工提供更好的福利待遇和事业发展平台。我觉得基于这两点原则，我在做决策的时候下决心还是很果断的。我做的创新，很多次都是在企业运营情况很好的时候。我们的管理层就不理解，认为我是在瞎折腾。而且每次的创新，都会涉及到相关人的利益。所以说，要遭到很多人的反对。但我的创新是有利于企业发展的，是能够给消费者提供更有价值的产品和服务的。所以我觉得反对声再大，我也会坚持。

社会责任之重

名匠携爱前行

郭巍：名匠装饰是家装行业的一块金字招牌，也承担了利益之外的社会责任和担当。在名匠的企业日志中，我们看到了名匠基金。专门为困难员工排忧解难，为员工家属提供保障，不定期组织公司员工到福利院，做些力所能及的事情。

何建林：一个企业，一个团队，如果缺乏爱心，做不出好的产品，没办法提供很好的服务给消费者。所以我倡导所有的员工和伙伴来做公益，包括我自己以身作则的参与进来，是想让公司团队和所有员工充满爱心。其实我们在做公益的过程中发现，现在的人看社会都会觉得很浮躁，很功利。但事实上不是这样，我们发现很多人的内心深处都埋藏着善良和爱。只是需要我们共同将它唤醒。

不遗余力

解答装修疑问

听众：何总，我家有一个一岁的宝宝，现在新房刚装修完，已经是晾了半年，可还是不敢住进去，装修材料对孩子健康到底有没有影响。

何建林：就室内环境而言，装修材料肯定对孩子健康是有影响的。所以说在装修的时候，选择的就必须是环保材料。如果说你选择的是很好的装修材料、很环保的装修材料的话。而且已经装修半年，可以很放心的入住。

郭巍：那么在装修的环保这一块，名匠进行了哪些努力?

何建林：首先从源头上，在材料的选择这一块，我们挑选任何材料都是环保级别是的。然后在工艺上也会很注重，在整个的后期维护、护理方面都很强调。

听众：我装修过两套房子了，可是这个装修图和出来的这个实际的情况，还是有比较大的这个出入。

何建林：对于这一块，我的理解。首先是业主与设计师一个充分沟通的问题。第二个，我不知道你这两套房什么时候装修的，你像现在我们做的话，基本上通过技术层面都是可以解决的。比如说，我们现在可以为每个业主提供全房、全景的实景效果图。那么终出来的效果跟实景效果都是一样的。不像以前，做的是那种黑白的CAD图纸，业主自己看不懂，根本无法预知未来的效果是什么样子。所以造成了前期的设计图纸跟后期的效果大相径庭。

在节目的

何建林董事长不仅表达了对大家的感谢

也对未来的创业者寄予厚望

很感谢这么多年消费者对我们行业的支持，特别是对于我们公司的支持。因为一个行业的发展缺乏了消费者的认可，是举步维艰的，谢谢你们。

每个人不管什么年纪，是刚刚从学校毕业也好，还是三十而立、四十不惑，我觉得创业永远不迟。一个人一旦选择了，就要坚持。你如果用一辈子的时间来做一件事，我不相信你做不好。