在众多向智能家居领域转型变革的企业中，看似落后的传统家电企业，却占据着一定的优势。

　　产品优势

　　传统家电企业在产品上的优势主要体现在企业拥有产品本身的设计、技术、生产、制造和营销渠道，其产品不论是从外观设计、零件制造还是零件组装技术万面都具有过硬的质量保证。

　　同时，传统家电企业还具备完整的产品策略和完整的产业链，可以将智能家电策略实施到一些小家电产品上，并且借助计算机、物联网、大数据技术对单个的产品进行集成组合，实现产品之间的联动效果。无论是产品外观设计、零件制造组装，还是产品策略和产品产业链，都是非家电企业、互联网企业等外侵企业所不能企及的。

　　渠道优势

　　不像互联网企业主要通过线上渠道进行销售，传统家电企业主要以线下销售为主，传统家电的线下销售渠道让其拥有了更多、更广的用户体验群体。

　　未来，在发展智能家电的战略合作上，可以充分发挥其线下为消费者提供咨询、送货、安装、质检、维修、调试的优势，把售后服务做到，与互联网企业实现020的线上线下互动销售、宣传模式。

　　升级优势

　　“互联网+”战略思想已经深入传统行业中，传统家电业也自然具备了互联网精神，有些企业也渐渐具备了发展互联网经营的能力，但是，传统的制造业的基础和能力，却不是每一个互联网企业、电商企业都拥有的，所以这也算传统家电在转型升级互联网道路上的一大优势。

　　传统家电的产品技术和产业基础都相对完善，同时，传统家电都在积极地与互联网公司进行战略合作，将线下的内容、服务、技术以及产品的开发能力与线上的营销进行结合。

　　协同优势

　　传统家电拥有良好的产业圈，产业圈中的利器是产品，有了产品，才能吸引用户群。传统家电可以凭借这个优势打通横向的产业链，将传统家电产品向互联网方向延伸，以核心技术为基础，限度地整合企业内外的资源，与互联网企业协同发展，共同打造智能化时代。

　　可以向智能小区、智能建筑、智能城市等方向延伸产业链，以本身具备的产业圈基础、产品技术，协同其他的智能战略路线，打造出的智能家居产业生态圈。

　　数据优势

　　无论是传统企业还是互联网企业，重要的还是消费群体。这里的数据优势指的是传统家电在构建品牌优势的同时，还积累了大量用户的基本信息以及用户的生活数据。

　　将这些数据建成数据库，形成一个整体的数据分析系统，一方面能够根据用户的基本信息制造满足大众需求的个性化产品;另一方面，当传统家电想要进行转型升级的时候，这些基本信息和生活数据能够帮助传统家电企业进行产业链的延伸，并挖掘出新的营销模式，来更好地满足大众需求。

　　结语：在智能家居激烈竞争的市场里，没有谁能保证必胜，也没有谁永远是败家。确保自身优势与战略布局为一致的方向，延伸整合产业链，保持渠道通顺，永远不变的，就是变革。(来源：千家智客网)