近年来，随着市场竞争形势的越发严峻，各大家居品牌纷纷加速了“跑马圈地”的步伐。近日，某知名品牌入驻成都老牌商场仁和春天的消息引发了业内关注，但不同于“家居卖场向来多位于城市外围，并偏好集群式发展”的传统印象，此次，该品牌选择了在传统商圈设址。对此，业内表示：虽然产业链一体化是家居行业主要趋势，但重资产尝试也将带来一定风险。

　　家居业：产业链一体化成趋势

　　据了解，从家具制造、营销批发到零售多品牌的产业链一体化是该品牌的未来发展路径。但多位业内人士表示，虽产业链一体化是家居行业主要趋势，但该路线或需大量资金投入，不仅可能加重重资产风险，也并非适用于每一家卖场主体。

　　对于家居卖场为何选择在传统商圈设址，四川建材家具装饰商会会长杨文松对记者表示，“应该是看中了老牌商场积攒下的顾客与品牌优势。”

　　但另一位深耕家居卖场行业多年的企业人士则认为，“选择在非传统地段单店运营，而非与其他家居卖场抱团发展，对其未来经营带来了不确定风险。”

　　声音：重资产尝试有风险

　　据了解，近年来，从零售批发向多品牌战略转型，强调定制化产品与个性化体验，走“重资产”路线的家居卖场队伍越来越多。但从家具制造、营销批发到零售多品牌的供应链体系的尝试并非人人都愿意走。上述家居卖场企业人士表示，“供应链一体化肯定是行业趋势，目前大家都在研究、想尝试，但这条路是否适合每一个市场主体，还有待观察。”

　　杨文松提到，家居制造及销售本身属重资产行业，但随着部分卖场开始寻找联营机构或向线上发展，其资产趋向更轻。“但对于那些在扩张中大量增加门店及将大量资金投入生产的品牌，其面临重资产的风险相对更高。”

　　以卖场为例，相关数据显示，目前我居卖场总面积超过4000万平方米。如果按照1万平方米实现1亿元销售额计算，目前国内市场2000亿元的年销售额只需2000万平方米卖场，这意味着有将近50%的卖场处于过剩状态。上述家居卖场企业人士亦坦言，“目前不管是在生产领域还是在流通领域，家居产业都属于严重过剩状态。”

　　建议：线上与线下相结合

　　此外，家居卖场略显单一的商铺出租模式亦在一定程度上“拖累”了入场商家与卖场运营者。杨文松表示，“随着近年来红星美凯龙等卖场逐渐打破地域限制设点，并向二、三线城市下沉，其顾客分散性随之扩大，承租其柜台的商家面临更大销售压力，对经营者来说也是更大挑战。”

　　对此，多位业内人士向记者表示，线上与线下相结合，尝试建立自有品牌并将线下实体变成展示空间是家居卖场可尝试的一种发展路径。(来源：每日经济新闻)