除了尚品宅配，四大全屋定制家居上市公司中的其他三家，即欧派家居、索菲亚和好莱客，今年以来都出现了重大的人事变动，这是偶然现象吗?!显然不是，这是必然现象。为什么说是必然现象?

　　原因有三。

　　表面看，这些重大人事变动，是老板与职业经理人之间的关系导致。改革开放四十多年，中国的市场经济建设得到了突飞猛进的发展，此间，在涌现出来许多企业家的同时，也出现了许多的职业经理人。对于中国市场经济建设的过去、现在、未来而言，这一批的企业家和职业经理人，都是非常宝贵的无形财富;对于行业和企业而言，这一批的职业经理人(业内称为“操盘手”)更是难得的无形资产。

　　深一层地看，企业家(老板)与职业经理人的关系，在上市公司的语境里，属于公司治理结构问题。“两权分离”(即所有权和经营权的分离)是公司治理结构的理想状态，发达在这方面做得比较到位，但是，中国式的公司治理结构则并非如此。多少年前，华帝股份曾在这方面做过非常有益的探索和实践，但是，走到，这种理想的治理结构似乎离中国公司还比较远，欧派家居也好，索菲亚也好，好莱客也罢，等等，其治理结构“两权融合”的特征比较明显，这也是今年这些公司人事大变动的一个原因。

　　另外，经过这么多年的发展，中国职业经理人的市场也已经基本形成，在家居建材家装领域，甚至在这个领域的相关领域如家电，其职业经理人的流动，已经成为常态。许多家居建材领域的职业经理人就是来自家电领域，比如慕思、顾家、德尔等等，而欧派家居被誉为中国橱柜业的“黄埔军校”，索菲亚则被誉为中国衣柜业的“黄埔军校”。

　　离开索菲亚之后，王飚加盟韩国汉森;离开好莱客之后，周懿(来自美的系)则加盟大王椰旗下的定制品牌布兰莎;现在负责操盘索菲亚橱衣柜的刘泽勤，不仅在欧派历练过，而且也是出身TCL。

　　再往深里看，这些重大的人事变动，是企业管理变革的一种体现。一般而言，企业管理有两种模型，一种是金字塔型，一种是扁平型。欧派家居此次重大人事调整，其管理变革的特征比较明显。此前，欧派家居基本上是扁平型管理结构，即在董事长之下，有许多平行的事业部，比如橱柜事业部、衣柜事业部、大家居事业部、欧铂丽事业部、欧铂尼事业部、卫浴事业部等等。变动之后，杨鑫升任为集团副总裁，统管这些事业部的营销。那么，就在董事长、副总裁和各事业部负责人之间，形成了一个金字塔型的管理构架。

　　我判断，欧派家居如此调整，与其大家居战略的有效推行关系密切。因为，尽管扁平型管理结构，可以调动各事业部的积极性，但是各品类容易冲突且降低协同效率，而金字塔型管理结构则可以提升各品类协同效率，减少内部消耗。

　　索菲亚的此次人事变动，其实也有类似欧派家居的特点，刘泽勤此前是负责索菲亚旗下的司米橱柜的，调整后，作为索菲亚营销中心总经理，刘泽勤同时负责索菲亚衣柜和司米橱柜的营销，但是，主管索菲亚集团营销的是索菲亚副总裁王兵。这样，至少在营销线，索菲亚也从此前的扁平型走向了金字塔型。

　　而好莱客在周懿离职后，其人事调整，到目前为止，依然尚未到位。