就在王冬雷首先挑起的“雷士内斗”发展到天昏地暗之时，德豪润达发布了2014年半年报，本想显示一下“战斗实力”，但却被事实狠狠地扇了一记耳光。

半年报显示，德豪润达2014年1-6月主营业务收入为19.35亿元，虽同比增长42.98%，但归属于上市公司股东的净利润为3281万元，同比下滑35.03%。，而当中已计入政府补助收入共6443.08万元，若不是依靠这一部分的政府补贴，德豪润达上半年的盈利状况将更加难堪，在扭亏的泥潭里仍旧难以自拔。

德豪发展遇瓶颈，觊觎政府补贴进军LED
但是据行业人士分析，小家电业务一直是德豪润达的强势业务，但是发展至今，小家电市场已面临瓶颈。在外销市场上，德豪润达没有自己的销售渠道，也没有强势品牌。基于此，德豪润达谋求转型，，但是转的太急。据了解，LED成为德豪润达的主营业务实际上只花了1-2年的时间，这是完全属于“门外汉”式的跨界经营，且巨资投入，却又迅速遭遇产能过剩，如此“双杀”，以致造就了的惨淡局面。

王冬雷曾接受媒体采访时表示，转型LED的决策是经过其长时间调研的结果。而事实是因为当时德豪润达小家电市场遇到瓶颈，而刚好这时候政府在大力推广LED产业，对购买MOCVD进行补贴，在此背景下，于是德豪润达才开始进军LED行业。据统计，德豪润达2010年、2011年、2012年前三季度获得计入当期损益的政府补助分别为2.70亿、3.10亿、1.64亿，三年累计达7.44亿元，由此可见，政府补贴粉饰了德豪润达大部分的所谓“业绩”。

公司战略决策自我陶醉，企业管理大家长制
王冬雷接受媒体采访时宣称自己是“科学家”，然而，“资本玩家”似乎更贴切。据媒体报道，王冬雷主导下的德豪润达是资本市场的“圈钱”高手。公开资料显示，从2010年至今，德豪润达已经实施了3次定增再融资，金额超过51亿，尽管如此，其募投项目依然陷入了“画饼”境地。
某独立财经评论员表示：德豪润达公司内部，投资管理、项目管理上出了问题，不停地募集资金，投入的项目却始终出不了效益。所以，只能通过其他并购方式、政府补贴方式寻求解决。LED前两年通过政府补贴维持自己利润还说得过去，但从去年下半年开始，LED全行业利润复苏，但在德豪身上依然体现不出来，还是因为它产品出了问题，产品研发小众芯片，需求不大，但投入却过大。
有投资者质疑：“公司一直自认为倒装是自身的技术，但这个技术不是世界，也不是中国、公司对LED战略停留在技术优先的自我陶醉地步是不明智的，销售渠道的整合和内部协作，提高效能是终的出路。”
有知情人士曝料称：“德豪润达的管理十分封闭，家长制氛围浓厚，所有的大事小情一概都要由王冬雷亲自决定，哪怕是事业部总经理一级的高管连50元费用的签字权都没有，必须要王冬雷签字，财务才会认可。其实，王冬雷的管理能力一塌糊涂，还偏偏喜欢乱插手下属的管理，还什么都喜欢管，管乱了就让下属背黑锅。而且王冬雷对谁都不信任，总是怀疑下属，脾气暴躁，张口就骂人，听不进反对和理性的意见。整个公司是万马齐喑。”
反观雷士照明，在创始人吴长江的带领下，历经15年的风风风雨雨，终于成长为行业龙头企业，并开始逐步迈向国际。怎料，如此的雷士照明多次遭到资本的觊觎，如今更是被王冬雷暴力对待，所有管理层被清退，陷入风雨摇摆的境地。王冬雷宣称要另请CEO管理雷士，很明显，依王冬雷的性格，再能干的CEO也会成为其傀儡，而，雷士就会毁在他手里。  
雷士照明已经成为了一个典型案例，相信大多企业都不想出现雷士照明这个现状，德豪发展遇瓶颈，一定要根据现身状况来发展，而不宜太着急。